مقارنة الهداف بالساعة بالفعلي

يمكن مراقبة هدف المرحلة من خلال طريقتين:

١. تقرير الإنتاجية بالساعة :

يمكننا مراقبة سير العمل على مرحلة معينة من خلال هذا التقرير, عن طريق اختيار (مرحلة /موظف) ، سوف يظهر القطاع المختار ثم المرحلة ثم أسماء العمال الذين عملوا على هذه المرحلة، موضحا بشكل أفقي الآتي:

١. الهدف في الساعة

٢. والإنتاجية الخاصة بكل ساعة لكل عامل.

ثم نبدأ بالمقارنة بين إنتاجية العمال، ومن ثم المقارنة بين الإنتاجية والهدف في الساعة للمرحلة.

• إذا كان الهدف في الساعة أكبر من أي إنتاجية من انتاجيات العمال، فهذا يعني أن التارجت المخصص عال بعض الشئ عن مقدرة العامل للوصول إليه، وبذلك نحن بحاجة إلي تقليل الهدف في الساعة للمرحلة.

 

 

• أما إذا كان الهدف في الساعة أقل من أي إنتاجية من انتاجيات العمال، فهذا يعني أن التارجت المخصص أقل بعض الشئ عن مقدرة العمال للوصول إليه، وبذلك نحن بحاجة إلى رفع الهدف في الساعة للمرحلة.

 

 

٢. تقرير المراحل بالوقت لفئة موديل :

يمكن مراقبة إذا كان تارجت المرحلة ملائم أم لا من خلال هذا التقرير، ويمكن عمل ذلك باتباع الخطوات التالية:

١. اختيار مرحلة معينة.

٢. المقارنة بين متوسط الإنتاج في الساعة لكل عامل وبين الهدف في الساعة.